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1.打造ChatGPT的OpenAI團(tuán)隊有多少人？

答案是371人。

(資料圖片僅供參考)

這甚至比很多國內(nèi)大廠一個小部門人都要少。

在今天的很多領(lǐng)域，特別是技術(shù)領(lǐng)域，一個牛X的人創(chuàng)造價值可能超過1000個人創(chuàng)造的。

這也是為什么在這個領(lǐng)域有那么多名不見經(jīng)傳的創(chuàng)業(yè)公司能忽然崛起的原因。

Instagram被Facebook10億美元收購的時候僅僅只有13人，而WhatsApp被收購的時候團(tuán)隊也只有58人。

“人多力量大”在科技領(lǐng)域完全不成立。

在很多時候，今天的科技大廠之所以規(guī)模比較大其實是要在多個業(yè)務(wù)上同時探索和試錯，可以認(rèn)為是不愿意錯過下一個機(jī)會主動制造的冗余。

馬斯克將Twitter的員工從7000+裁到1600+，我看Twitter在體驗上貌似也沒感到啥區(qū)別。

所以，大廠的員工們其實還是要有危機(jī)感的，大部分人的工作在客觀上并沒有我們想象中的那么重要，過去的高回報在一定程度上的確享受到了這個滾燙行業(yè)的時代紅利。

這其實也啟示我們——要在科技領(lǐng)域很好地生存，一定要往前面站，一定要精益求精打磨自己的手藝，一定要有自己獨特的不能替代的絕技。

有時候，Only 1比NO.1更重要。

2.克林頓執(zhí)掌白宮的時候，從NASA搞來了一塊來自月球的石頭擺在橢圓形辦公室。

這塊其貌不揚的石頭有時候會起到一些特別的作用。

比如某些議員和他爭論不休的時候，克林頓就會指著這塊石頭讓對方一起想象一下：如果站在月球上看，爭論的這件事根本算不了什么。

沒錯，有時候站在更高的維度上看一件事，往往會發(fā)現(xiàn)問題或許不是問題，或者問題沒有想象中的那么事關(guān)重大。

3.“父母在，不遠(yuǎn)游”，這句話后面其實還有一句“游必有方”。

4.“富人買資產(chǎn)，中產(chǎn)買負(fù)債，窮人買多巴胺。”

新西蘭班克斯半島被風(fēng)吹向一邊的樹