1.打造ChatGPT的OpenAI團(tuán)隊有多少人?
答案是371人。
(資料圖片僅供參考)
這甚至比很多國內(nèi)大廠一個小部門人都要少。
在今天的很多領(lǐng)域,特別是技術(shù)領(lǐng)域,一個牛X的人創(chuàng)造價值可能超過1000個人創(chuàng)造的。
這也是為什么在這個領(lǐng)域有那么多名不見經(jīng)傳的創(chuàng)業(yè)公司能忽然崛起的原因。
Instagram被Facebook10億美元收購的時候僅僅只有13人,而WhatsApp被收購的時候團(tuán)隊也只有58人。
“人多力量大”在科技領(lǐng)域完全不成立。
在很多時候,今天的科技大廠之所以規(guī)模比較大其實是要在多個業(yè)務(wù)上同時探索和試錯,可以認(rèn)為是不愿意錯過下一個機(jī)會主動制造的冗余。
馬斯克將Twitter的員工從7000+裁到1600+,我看Twitter在體驗上貌似也沒感到啥區(qū)別。
所以,大廠的員工們其實還是要有危機(jī)感的,大部分人的工作在客觀上并沒有我們想象中的那么重要,過去的高回報在一定程度上的確享受到了這個滾燙行業(yè)的時代紅利。
這其實也啟示我們——要在科技領(lǐng)域很好地生存,一定要往前面站,一定要精益求精打磨自己的手藝,一定要有自己獨特的不能替代的絕技。
有時候,Only 1比NO.1更重要。
2.克林頓執(zhí)掌白宮的時候,從NASA搞來了一塊來自月球的石頭擺在橢圓形辦公室。
這塊其貌不揚的石頭有時候會起到一些特別的作用。
比如某些議員和他爭論不休的時候,克林頓就會指著這塊石頭讓對方一起想象一下:如果站在月球上看,爭論的這件事根本算不了什么。
沒錯,有時候站在更高的維度上看一件事,往往會發(fā)現(xiàn)問題或許不是問題,或者問題沒有想象中的那么事關(guān)重大。
3.“父母在,不遠(yuǎn)游”,這句話后面其實還有一句“游必有方”。
4.“富人買資產(chǎn),中產(chǎn)買負(fù)債,窮人買多巴胺。”
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